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在战略调整的初期，公司经历了一段过渡期，市场上的表现并未立即改观。但方明并未灰心，他坚信战略调整需要时间，公司需要在深耕中找到突破口。
在产品研发方面，方明决定加大对关键技术的投入。他亲自主持了一项重要的研发项目，与团队一同攻克了一系列技术难关。这项技术突破不仅为公司赢得了专利，也使得公司在相关领域拥有了独特的竞争优势。
为了更好地了解市场需求，方明加强了与客户的沟通。他亲自拜访了一些关键客户，深入了解他们的使用体验和需求。通过这些实地调研，方明更加明确了产品的改进方向。
在公司内部，方明也发动了一场全员动员的创新激励计划。他设立了创新奖励基金，鼓励员工提出创新点子。这一计划在公司内掀起了一股创新热潮，员工纷纷提交了各类创新提案。
在一次内
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